2017年度優(yōu)秀員工：蘇志恒

“一線工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。”這是信息產(chǎn)品事業(yè)群華為事業(yè)部華東區(qū)域產(chǎn)品副總監(jiān)蘇志恒在2017年度優(yōu)秀員工獲獎感言中抒發(fā)的體會，也是他長期以來在工作中一如既往篤定的座右銘。

自2013年加入中建材信息至今，他已整整走過了五年的歲月，這五年中，他從一名最前沿普普通通的售前工程師做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地，一步步成長為業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的管理骨干，被公司委以重任，同時也見證著公司一路走來的發(fā)展與輝煌。

“廣闊天地，大有作為” 描摹地市新藍(lán)圖

2017年，在蘇志恒的帶領(lǐng)下，整個華東區(qū)域售前團(tuán)隊取得了驕人的成績，在銷售線合同簽約數(shù)量及發(fā)貨金額方面超額完成了公司的既定目標(biāo)，為公司做出的貢獻(xiàn)有目共睹。

不僅如此，蘇志恒更審時度勢，銳意進(jìn)取，準(zhǔn)確地對全國及本區(qū)域市場狀況及發(fā)展形勢做出判斷，由于他所負(fù)責(zé)的華東區(qū)域地處江浙一帶，地理位置得天獨(dú)厚，不僅一線城市，連每個地級市的經(jīng)濟(jì)水平都較為發(fā)達(dá)。

在敏銳地捕捉到其中“廣闊天地，大有作為”的商機(jī)后，蘇志恒與廠商攜手，身先士卒地開始了規(guī)劃地市辦事處的布局規(guī)劃。他果敢出擊，積極制定、修正區(qū)域經(jīng)營策略，及時、敏銳地開展團(tuán)隊決策，快速進(jìn)行人員部署，一舉拿下寧波、溫州、臺州、蘇州、常州、無錫等優(yōu)質(zhì)地市級辦事處的總代入圍資格，下沉至更為縱深的區(qū)域，描摹全新的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

在談及地市經(jīng)營推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)時蘇志恒表示，只有加強(qiáng)落地人員的區(qū)域經(jīng)營意識、定期與區(qū)域虛擬團(tuán)隊對標(biāo)、轉(zhuǎn)變從賣產(chǎn)品到解決方案的售前思路、多組織渠道賦能提高粘合度、多舉辦品牌活動構(gòu)建行業(yè)小圈子，才能在地市拓展中搶占先機(jī)。

管理是一門技術(shù)，適合其位方能人盡其才

隨著華東區(qū)區(qū)域不斷下探、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，人員隊伍也一天天蓬勃壯大，從最初只有15人的售前隊伍成長至今，成為一支擁有40余人、初具規(guī)模的系統(tǒng)化團(tuán)體，人數(shù)翻了近三倍之多。

要管理好這樣一支隊伍，真正實(shí)現(xiàn)各司其職、人盡其才并非易事，正如蘇志恒自己所言，“管理是一門藝術(shù)，也是一門技術(shù)，適合的就是最好的。”

對此他坦言，面對不斷擴(kuò)張的人員團(tuán)體，他也曾一度感到分身乏術(shù)，精力告急，對此他沒有氣餒，而是迎難而上，嚴(yán)格把關(guān)，打造和培養(yǎng)高質(zhì)量團(tuán)隊新人，同時梳理成員，不斷優(yōu)化團(tuán)隊人才的梯隊建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了各辦事處售前人力資源的高、中、初級人才梯隊的建設(shè)。

此外，他通過不斷完善和優(yōu)化規(guī)范化建設(shè)制度，實(shí)現(xiàn)了各辦事處售前團(tuán)隊積極協(xié)作、有章可循、責(zé)任到人，充分打造出一個富有凝聚力和競爭力的優(yōu)秀售前團(tuán)隊。

“體制也許決定了一個團(tuán)隊能做多大，而制度應(yīng)該決定了一個團(tuán)隊能走多遠(yuǎn)。”回首與公司一同成長的五年，太多風(fēng)風(fēng)雨雨讓蘇志恒深受啟迪，銘記于心。五年以來，公司成長了，自己的閱歷增加了，身邊的隊伍也不斷壯大了，而唯一不變的則是整個團(tuán)隊專注、專業(yè)、專心的做事風(fēng)格與工作態(tài)度，而這樣的企業(yè)文化也深深烙印在蘇志恒日常待人接物的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。他表示，公司“三寬三力”的深厚文化底蘊(yùn)不僅令他感同身受，也使他潛移默化地將這種文化加以傳承和發(fā)揚(yáng)。他將在工作中繼續(xù)倡導(dǎo)團(tuán)隊與公司血脈相連，不斷激發(fā)團(tuán)隊強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，只有中建材信息這個大家庭不斷壯大，也才有能力回報給每個員工更多的幸福。